Jak myślą i podejmują decyzje ludzie? Koncepcja Spiral Dynamics.

autor Julita Pietraszko
travel coaching
  • Dlaczego inni ludzie myślą i zachowują się inaczej niż Ty?
  • Dlaczego Twoja definicja sukcesu, różni się od definicja sukcesu Twojego szefa?
  • Dlaczego jedni poświęcają życie pogoni za pieniędzmi, nastawiają się na sukces, ważny jest dla nich szacunek, a inni podświęcają się pracy na rzecz organizacji humanitarnych?  
  • Dlaczego niektóre firmy kierują się procedurami i zasadami, a inne dają swoim pracownikom elastyczny czas pracy i możliwość pracy zdalnej, umożliwiając poświęcanie 20% czasu na własne projekty?
  • Dlaczego jedni oczekują korzyści od razu, potrzebują niezależności i autonomii działania, a inni znowu kierują się zasadami i porządkiem?
  • Kiedy ludzie ze sobą współpracują, a kiedy wchodzą w konflikty oraz jakie systemy wartości stoją za tymi różnicami?

Odpowiedzi na pytania dlaczego ludzie robią to co robią –  możesz odnaleźć w koncepcji Spiral Dynamics Dona Beck’a i Chrisa Cowan’a, wcześniej znanej jako Teoria Poziomów Wartości Graves’a.

TEORIA WARTOŚCI GRAVES’a i SPIRAL DYNAMICS. 

Spróbuj na chwilę oderwać się od przekonania, że życie to jedna wielka, przerażająca niewiadoma i spójrz na nie, jak na etapy swojego rozwoju, które musisz przejść, aby wejść na wyższe poziomy.

W zrozumieniu ludzkich decyzji i wyborów, jako efektu adaptacji świadomości do zmieniających się warunków i postrzeganiu życia, jako ścieżki rozwoju z poziomu na poziom wyżej  – pomoże Ci Model Spiral Dynamic. Ta koncepcja pozwoli Ci znaleźć odpowiedzi na powyższe pytania i to wszystko lepiej zrozumieć. Model ten pokazuje, na czym polega światopogląd (styl myślenia, postrzeganie świata, sposób podejmowania decyzji, motywacje), z którego TY, czy organizacja najczęściej korzystacie. Pokazuje jak zmiany w warunkach życia, wpływają na zmiany w rozwoju w skali micro – czyli wpływają na Ciebie i innych ludzi, wpływają w skali makro – na firmy, organizacje, całe społeczeństwa. Te zmiany i rozwój przebiega w rytm określonego wzoru. Ponieważ ludzie na przestrzeni wieków, zmagali się z różnymi warunkami życia, które niosły różne wyzwania- próbowali się do nich dostosować – szukając najlepszych sposobów radzenia sobie z nimi. Rozwiązując pojawiające się problemy wynikające z tych wyzwań – ludzkość dostosowywała się do zmieniających się okoliczności, tworząc nowe poziomy egzystencji – a tym samym nowy poziom świadomości – wartości, poglądy, przekonania, zachowania. Nowy etap, to nowe wyzwania, nowe problemy i nowe rozwiązania. Każdy kolejny etap rozwoju musi sobie radzić z problemami, które musi rozwiązać wyższy poziom, co wiąże się z nowymi mechanizmami adaptacji i nowymi wartościami.

Spiral Dynamics mówi o „ścieżkach”, „etapach” przez jakie przechodzi ludzka świadomość. Poszczególne poziomy rozwoju są opisywane przez tzw. memy. Tak jak geny – są nośnikami kodu biologicznego w ludzkim DNA, tak MEMY – są systemami myślowymi (czyli poglądami, wartościami i przekonaniami), które rozprzestrzeniają się jak wirusy i wpływają na myślenie jednostek, organizacji, społeczeństw. Mogą być siła napędową nowych zdarzeń, dostarczać nowe rozwiązania, ale także powodować konflikty.

„Wynika z tego, że to, co uznajemy za ważne, o co zabiegamy w życiu i co staramy się zdobyć – w dużej mierze zależy od otoczenia, w którym funkcjonujemy”.

ZAŁOŻENIA KONCEPCJI SPIRAL DYNAMICS: 

  • Ludzie cenią różne rzeczy, w różny sposób postrzegają sukces, ponieważ myślą w różny sposób.
  • Każdy etap ma podstawowe wartości (czyli to, co ludzie uważają za ważne oraz standardy zachowań, które stoją dla nich za tymi wartościami). Każda wartość jest reprezentowana przez inny kolor.
  • Każdy etap ma swoje własne wzorce postępowania, których trzeba się nauczyć, aby przejść do następnego etapu.
  • Ludzie mogą zmieniać swoje myślenie tak, aby pasowało do warunków i działać zupełnie inaczej gdy są pod presją lub stresem.
  • Każdy z kolejnych poziomów rozwoju, zawiera wszystkie poprzednie.
  • Każdy etap uważa, że ​​ma rację, a pozostałe etapy są „gorsze”, stąd wynikają rozbieżności i konflikty.
  • Każdy z nas funkcjonuje na wszystkich dotychczasowych poziomach, z tym, że jeden z poziomów w danym momencie dominuje.
  • Nie można powiedzieć, że któryś z tych poziomów jest lepszy czy gorszy – istotna jest efektywność konkretnego poziomu w danym środowisku.
  • 8 podstawowych wartości reprezentuje określony czas w historii ludzkości.
0 komentarz
0

Zobacz również

napisz komentarz

* Pozostawiając komentarz akceptujesz Politykę Prywatności

Ta strona używa plików cookie. Akceptuję Więcej